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很多企业老板、高管为“冲锋陷阵”的好手，

攻城略地，屡有收获，但……

随着队伍的壮大，好多企业家开始寻猎政委、党委书记，

究竟是为什么？

 
 

队伍大了

更需要 “管心人”！

而“较高人本”很多时候就是这样一类人！

 

我们先看看高人本与低人本的差异

 

高人本

特点：真诚积极地看待别人，能支持别人，

有求必应、有同情心、趋向于无私，

愿意相信别人且为他人牺牲自己的利益。

 

风险：心太软，过于温和，太过没有批判能力；

对商业利益熟视无睹，理想主义

 

 

低人本

特点：现实、务实、在商言商，能很快抓住机会、利用机会，

也能迅速做出决定，

一般不会因为还有许多其他的可行方案而犹豫不决。

 

风险：有些人会认为他们没有同情心，不愿帮助人；

喜欢批评人，不愿原谅他人；

有操纵手段倾向且对任何人都不会抱任何幻想。

 

 

“人本“高好？…….还是……低好？

其实…….

性格无好坏……只是

更多展现在不同阶段与情景

 

低人本重“事情结果”

前期开拓具有优势，目标清晰，以事情为导向，

谈判的好手，指派任务不犹豫

 

高人本重“他人感受”

考虑他人感受，关爱他人

乐于传帮带，稳定团队，凝聚人心！

 

总结

一、企业初始重开拓、需短时间出成果，可以考虑引入部分低人本团队！

二、一定阶段后，需有“管心的人”，发展团队，凝聚人心！促进企业可持续发展！